电脑菜鸟 2007-9-17 22:29
项目管理过程攻略——送给初为项目经理的朋友
这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍,现整理后发表于本站,欢迎大家点评。
在说项目管理问题的之前,有必要温习下有关项目管理的一些基本知识,了解了这些基本的东西,应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。
关于项目的定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。
关于项目管理的定义: 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。
项目管理是一个综合类的学科,涉及多种知识领域:
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目综合管理
项目具有明确的目标,且是一个一次性的活动过程,所以项目经理的任务就是去调度资源利用相应的管理手段去完成项目,满足或者超过项目“干系人”对项目的预期和希望。
那么“项目干系人”就是项目经理在项目过程中始终要去关注的一些人,因为项目最终的成败,项目的过程都与这些人有关系,甚至这些人就能决定一个项目的命运。还有一点我们必需承认:只要有组织就有政治。哪怕组织再小,只要能够称为“组织”,那么这个组织中一定存在着政治。所以,项目经理在项目开始阶段一定要识别项目干系人并能察觉干系人之间的政治关系以及你执行这个项目的组织内的政治关系。当明确的找出了项目干系人并识别了其中的政治关系,那么项目经理就可以在这些人中间根据需要展开协调工作了。
这是项目协调的最重要的部分,也就是用户协调工作。
我们必需承认在项目实施公司内部由于资源分配等问题,项目经理有必要也必需就这些问题在公司内部展开协调工作,这是项目协调中的内部协调工作。
在项目组内部对于任务分配、工作分工等问题,项目经理同样要进行项目组内部协调工作,有时候,这个协调工作甚至比用户协调工作更棘手、更难以操作。
在项目开始阶段,一般我们都用过一次会议来明确项目的计划等等东西。在这个会议中,同样会成立一个“项目管理委员会”之类的临时机构,这个机构的人员一般由双方项目经理、高层领导等人员组成,主要目地就是有人能够在项目出现关键问题的时候能够商议和决策。不过话说回来,这个委员会一般都是虚无缥缈的,基本就是一个空架子,很少有项目真的靠这个机构来管理问题(双方高层领导如果整天陷入项目中事务性的工作,这个项目恐怕也悬了。),基本还是靠双方PM来协调,或者出现具体问题找分管领导协商解决。
不管怎样,这个“委员会”之类的组织中的用户,显然都是这个项目的“干系人”,不是干系人我想他不会答应去进这个委员会。那么这是PM们识别出来的第一批“干系人”。还有谁是“干系人”呢?一般来说,主任级别的用户都是我们不能忽略的,尤其是检修、运行、经营、物资这几个部门的一把手(用电力项目冠军客户组成为例)。
下面说下有关政治的问题。我们不能指望一个企业一团和气,企业内部存在2个以上的“阵营”是司空见惯的。一般来说企业内部分管你这个项目的领导都是一个副厂或者总工之类的领导。不管是谁管这个项目,作为PM你还是首先想办法弄清楚这个企业高层之间微妙的关系比较好。知道关你这个项目的领导,在那个阵营有哪些对手、和哪些人关系好,下面哪些中层“是他的人”,这在PM日后进行项目运作和项目协调是很关键的。
作为厂级领导,即使看起来分管的是经营、生产或者是总工甚至是管后勤、三产的,并没有进入“委员会”,作为PM,最好把他们都列入“干系人”来管理比较好。
电脑菜鸟 2007-9-17 22:29
来,回头总结下。
首先找到干系人,简单的说对于电力项目来说,从厂长开始的厂级领导到关键部门的一把手,再加上用户PM,这些都是项目干系人。
第二步,快速弄清楚企业的政治环境。这事情说起来容易,真要弄清楚还真不好办。因为这本来就是敏感的事情,谁愿意给你说清楚啊。我曾经在项目开始的时候去问这些问题,人家的回答:我们厂的事情,给你说三天三夜你也弄不清楚。
这里给大家说几个技巧:
1、和用户PM快速搞好关系。项目刚开始,大家没有冲突只有美好的愿景,PM之间搞好关系这个是比较容易的。和他关系好了,通过他的嘴慢慢了解一些信息。
2、在与中层聊天时可以拿同样的问题都问一遍,从他们的答案中去找到暗示。
3、给高层汇报工作的时候,可以问“这事请要不要再给×总(×厂长)汇报下?”听听对方口气。
4、问问项目的销售经理,中标是找的谁帮忙的。这些人不用说将来都是可以帮助你的人。再问问他,投标对手的后台都是谁。这些人不用说,你就时刻小心他们给你坑吧。
关于客户协调的第一步,弄清对象、理清关系就说这么多吧。
随着项目的开工,PM会很快弄清楚项目干系人都是谁,企业的政治情况也大致了解了。那么首先要做的三个重要工作就是:
项目计划的协调
需求调研的安排
基础数据的采集
项目经理的项目协调工作从此就开始了。这个时候的协调工作还是比较简单的,(原因明显:没有矛盾嘛)主要是些讲道理的说服工作。说服用户配合你的基础数据采集这是一个大事,也是重要的事情。这个时候把道理、需求、日后的应用效果说清楚了,让用户有了对这工作的认识和不太大的期望(期望太高就要出事了!),可能会配合的好一点。做为PM最好能够说服用户成立临时的脱产的数据采集小组(但是对于目前的新建电厂的人力情况看,这个基本没指望,但对于老厂完全可以这么要求,至少要办脱产。),这样才能保证效率和数据的可用性。
对于需求调研,想对顾问们说句话:任何一个流程不要只听一个负责任的描述和解释,否则你就会面临日后需求调整的可能性。举个例子,对于物资流程,不能只听负责物资的采购或者经营部门的领导和具体办事人的需求,更要听听仓储、检修甚至总工、生产厂长、经营厂长的想法和要求。对于信息化这个工作,每个人的出发点、认识、目地都是不同的,做为顾问一个事情多问问多看看只有好处。
为了日后工作开展起来方便顺利,建议PM利用需求调研的时间充分的和企业各个层面进行业务交流和个人交流(从我了解目前国内几个EAM实施公司的情况看,PM貌似都没有这么多时间做这个事情,但是,我仍然建议PM们花时间下去和你们认为“没什么可以交流的”这些用户们多吹吹牛。)。一方面可以协助顾问进行需求调研,一方面混个眼熟、套点交情,日后有事情了,起码人家知道你是做什么的,叫什么。我做一个项目的时候,曾经用了一个月时间,每天杯子里放好茶叶,装2包烟就四处游荡去了。和我认为必要的人:干系人、关键用户等去聊天,吹牛。对于需求不明确的地方,带着顾问去,帮顾问问清楚了,我继续吹牛。这些时间的浪费,保证了我在项目后期可以去直接协调用户之间的问题,用户PM协调不开的事情,我去游说一番都能搞定。回头看看那时候抽的烟、浪费的时间是不是都赚回来了?
这就是我要说的客户协调的第一方面:广泛打交道,混个脸熟。在混脸熟的过程,这些人的脾气、爱好、说话做事方法PM们应该都能摸透了。那么以后遇到事情去协调,改怎么说话、说什么话不就心中有数了?
当然了,这样的泛泛之交不能解决所有问题,对于客户协调的第二方面就是关注重点用户。具体的做法还是多交流。但是对于这些人来说,不就是混眼熟这么低要求了。对于他们PM最重要的是扑捉到他们对于这个项目的真实看法。(这话一点不荒唐,表明支持,实际上不希望项目成功的人大有人在。)这些出于用户内心的对于项目的观点、看法,是PM们日后决定项目走向、在关键问题上做出判断的重要依据。
我曾经就遇到这样的事情:用户直接建议我说,D经理,你还是做做领导的工作把项目验收了算了。上面曾经要求我们上过一套系统,我们就随便找了一家做了个程序,等上面来检查,就开机让看看画面,里面连数据都没有。我们不想用软件,现在就挺好。就这样的用户心态,能配合你做好项目?可怕不。当然了,我还是可以再吹一个牛,上周和这个项目的用户PM聊天的时候还提到这个部门,他说没想到当年那么不配合的部门,现在用系统用的最好。我说我也没想到。但是,用户PM不知道我在他不知道的情况下做了多少工作。(当然,由于他们的存在,项目进度那是不乐观的。)
有的放矢,总是不会错的。
客户协调的第三个层面就是和企业高层打交道了。这可能也是PM们最不知道怎么办的事情。和别的干系人打交道可以用时间战术、人海战术,慢慢耗,耗也能耗出结果来。但是,领导们绝对没有时间陪你天天吹牛。和领导们的交流,主要是按“有事启奏、无事退朝”的原则来办。有事,不是说是点事情就要去他哪里问清楚,找领导就是要批量一次性解决问题。所以,见领导前提前充分准备是很必要的:准备文档(文档要简洁、重点突出,不要太厚),准备时间(领导很忙,不要你好不容易进门了,人家3分钟后有会,给你来一句:你放这吧,我回头看看给你答复。),准备怎么表达(说话要讲究艺术,和领导沟通尤其如此。我觉得……、我建议……、厂里最好要求……最后结果都可能不一样的。)
再分享点心得吧。见厂级领导,首先和厂办主任(总经理工作部之类了)搞好关系,去他哪里打听领导们的动向,最好让他帮你预约下(要是预约了就要守时)。提前准备好文档,最好按照你能预估的结果来写东西,谈拢了让领导直接签发……这多爽啊。根据要谈的内容,考虑好先后顺序,很多时候前面的事情没有谈拢,后面的事情就不要提了,提了也没用。顺序弄明白了之后就开始摆沙盘吧,在脑袋里面设想你怎么提问题、要求,人家可能给你的答复,你再怎么讨价还价……我坚信,没有谈判天才,只有有准备的谈判天才。
好了,到现在,和三类用户怎么打交道我们都明白了。下面就是遇到具体问题的具体协调手法了。
电脑菜鸟 2007-9-17 22:30
这里要插一句,PM们不要指望有事情了再去找谁谁谁沟通、协调,这基本都是很困难的。反正一个项目周期也不短,你也没法预计以后要找谁,不如先浪费点时间下去。
前面已经说清楚了PM进行客户协调的最重要的东西,就是在问题发生之前和用户多交流、多沟通。人与人之间有了一定的情感基础,谈起棘手的问题来能好一点。
随着项目的深入展开,PM们面对的最多的问题大致有以下几种:
1、进度计划得不到执行,项目开始延期;
2、用户理由很多,总是不配合工作;
3、需求变更;
4、资源不足,人手不够;
5、长期出差,项目组成员开始烦躁;
6、用户PM由于项目的种种问题,开始郁闷,将邪火发到项目组成员身上;
7、PM身兼数职,无法全心进行项目管理,项目组成员开始各自为阵;
面对这些问题,PM们改怎么办呢?一个问题一问题处理吧,还能怎么办?
电脑菜鸟 2007-9-17 22:30
1、项目开始延期,这问题太普遍,普遍的大家都觉得正常。但是做为PM还是要分析,导致项目计划延期的原因,至少在你的项目月报中要说清楚你的项目为什么延期吧?上面总结的2、3、4基本上都是项目延期的普遍原因。对于项目计划延期问题,建议PM们和用户PM做好沟通工作,属于用户方的问题要给他说清楚,必要的可以形成书面的东西给他。
2、这个问题最头疼。人家每个人都貌似很忙,没空配合你的事情,你怎么办啊?常规方案,针对问题开项目协调会,通过会议解决这个问题。当然了,开会之前PM们需要做哪些事情,我在上一个帖子中对于开会有专门的说明,这里不再罗嗦。如果前期的吹牛工作做的比较好,那么这时候用户PM通过官方手段无法协调的事情,你可以去试试看直接和那些用户沟通下,说不定你就说服人家配合你了。第三个办法,直接找厂领导,摆事实讲道理,让他来协调(找的领导一定要是“自己人”,找错人了不要怪我出馊注意。)
猪肉胜唐僧肉 2008-5-17 07:07
很不好。。很不强大
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ghij229 2008-5-24 10:54
无缝钢管销售欢迎联系!
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opqr242 2008-6-16 02:15
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dzmms36 2008-8-8 00:15
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我醒了,跌倒了在床外面,与我的道歉给保罗・麦卡特尼并且扯拽了横跨我的头的一把梳子。
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那么,他们仅没有观看。 其中一位消防员带来了蛋白软糖,并且我们所有做了“smores”。
当我震动了自己醒,我认为火热的晚年的闷燃的图象。
我的妻子自然地有关。
“什么在您是错误的?” 她要求。
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“也是您? 因此做了I。 我有这个梦想我必须叫其中一个的一辆救护车孩子,但是他们不会送我们到医院,因为我们没有确切的变动”。
“使惊叹,我几乎有同一个梦想”,我解释了。
什么是可能性?
大概与发现在最近考虑的任何常识相同对充电救护车费对病残和伤害在蒙加马利县。
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可能任何人说“上涨的保险率?”
dzmms36 2008-8-11 02:11
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Save和份额
Firebrand ANC青年同盟[url=http://www.bonylion.cn]伸缩门[/url]领导人朱利叶斯Malema相信在他的房子的抢劫在沙子吨昨天早些时候是有政治目的。
Mbek[url=http://www.bonylion.cn]工业门[/url]i懦夫— Malema
Malema : 您将看见我们行动的
Is Malema指使暴力?
Burglars闯进他的车库并且用他的护照、身分文件和银行卡做了。
Malema描述了抢劫作为“a纯净的raid”。 他说一个相似的事件在青年同盟发言人发生了, Zizi Kodwa的家,并且他的身分文件也被窃取了。
Youth同盟Vuyiswa Tulelo秘书长描述了抢劫, “apartheid样式tactics”。
“We胆敢公开面对我们的黑暗那些力量公开地,他说的”。
Malema告诉时代: “ [夜贼]推挤了遥控门并且打破了厨房门把柄。
当他们没有通过house.”,能够存取“It似乎他们经历了车库
In车库,他们闯进他的豪[url=http://www.bonylion.cn]道闸-挡车器[/url]华奔驰车C类汽车。
“The起动和汽车的后门留给大开,但是它仍然被锁了。
他们最终打开汽车的“How,没人知道,因为我有与我的所有我的汽车钥匙。
Malema说: 那里“是各种各样的袋子和我的一些在他们可能乘了的汽车的其他财产。
他们想乘汽车的“If,他们将采取它,看见他们得以进入对it”的。
“The警察是正冲击作为I was.”
Malema,在闯入之时是睡着,说夜贼未设法进入房子,而是采取了包含他的文件的文件。
The发表了一个声明昨天责备bur- glaries的青年同盟在相信的“desperate力量他们可以威逼我们入submission”。
Malema说他是“beefing up”安全在他的家,没有在窗口的夜贼酒吧。
“We won’t跑远离我们自己的土地,因为我们被袭击,他说的”。
dzmms36 2008-8-11 12:13
长虹:弱化液晶 加大等离子投入
作为中国老牌电视厂商,[url=http://www.clife365.com/product]等离子电视[/url]长虹在今年1-5月的表现可以用“中规中矩”来形容,虽然数据体现上长虹并不是很理想,但如果结合汶川大地震带来的不利影响,我们用勇敢、坚强来评价长虹一点都不为过,而这点也让我们看到了长虹的希望。
从数据上看,1-5月,长虹液晶电视的零售量份额为5.29%,零售额份额为3.84%。长虹等离子电视的零售量份额为17.37%,零售[url=http://www.clife365.com/product]长虹液晶电视[/url]额份额为13.84%。从这个数据来分析,我们可以很明显地感觉到长虹在今年上半年加大了对等离子电视的投入,液晶方面则有所弱化,液晶电视零售量和零售额排名都跌出前10名。
着力打造等离子业务给长虹带来了不错的回报。在市场规模方面,长虹17.37%的市场份额已逼近松下17.97%的市场份额。在零售额份额方面,长虹13.84%的市场份额与松下28.62%的市场份额相差甚远。不过,虽然长虹的零售量份额比海信低1个百分点,但是长虹的零售额份额却比海信高出1个百分点,而且在等离子电视的平均售价方面也比海信高出500元,可以说,长虹已经成长为国内等离子阵营的第一品牌。但是相对松下、日[url=http://www.clife365.com/product]液晶电视[/url]立这些企业来说,长虹的利润空间还有待进一步拓展。
在价格方面,由于日韩品牌在液晶电视上的价格战,导致长虹液晶电视不得不采取低价促销战略以赢得市场。不过在等离子产品方面,长虹电视的价格体现出刚性的一面,策略和松下雷同,而不像日立那样采用超低价促销的方式赢得市场,甚至长虹42英寸产品的平均售价还高于日立500元,所以利润相对有所保障,在等离子方面获得了市场和利润双丰收。
在产品方面,今年上半年长虹除了加大等离子的生产比例外,还在一些有特殊功能的产品上做足了文章。比如结合中星九号卫星数字电视的开播,长虹发布业内首台全模式、可升级的数字电视一体机(U-DTV)。其数字电视升级包中的地面数字电视升级模块,采用数字广播及无线宽带通信传输领域的凌讯科技的第三代国标全模式芯片,为产品提供了强大的技术保障。全模式、可升级,长虹这种实用的产品设计得到了消费者的认可。
在市场营销方面,长虹上半年的表现四平八稳,并没有给我们太大的惊喜。
不过在汶川地震发生后,长虹第一时间将人员分成两部分,一方面积极投入生产,另一方面支持救灾和灾后重建。积极投入生产的人给出的回答是,长虹保证等离子面板工厂奥运会前投产,这让我们看到了长虹人的坚强;参与灾后重建的人则让长虹的品牌效应得到最大限度的释放。
近日,长虹又向四川虹欧显示器件有限公司增资10亿元,长虹等离子面板工厂今年下半年肯定会投产,这对长虹、等离子产业乃至中国平板电视产业来说,都将是强有力的推动。从长虹表现出来的坚强来看,长虹有能力重新扛起改变中国彩电业现状的大旗。
dzmms36 2008-9-6 01:53
罗湖将全区推广使用“门禁卡+视频监视器”
水河街道草埔西社区章?f[url=http://www.stonesonic.com/product4.asp][b]监视器[/b][/url]村在出租屋安装“门禁卡+视频监控器”和推进出租屋统一招租工作,取得了重大收获:治安接近“零发案”,出租屋租住人员信息100%被掌控。[url=http://www.stonesonic.com/product4.asp][b]液晶监视器[/b][/url]对于村民,每套房租金在两个月内平均上涨200元,房子[url=http://www.stonesonic.com/product2.asp][b]响石监视器[/b][/url]100%出租,众多城市白领开始青睐这个“城中村”,想在这里租房。
“守好第一[url=http://www.stonesonic.com/pj/ping5.htm]液晶拼接墙[/url]道门,给一个小偷不偷你的理由”清水河街道办事处党工委书记周建文骄傲地说。昨日,罗湖区委、区政府召开罗湖区“门禁卡+视频”工作座谈会暨出租屋统一招租集中服务工作小结,罗湖将继续推进出租屋统一招租工作,并以此为突破点,借助在出租屋安装“门禁卡+视频监视器[url=http://www.apnetting.com/china/index.html]丝网[/url]
”社会治安综合治理工作的难题。
qrst695 2008-9-25 19:17
全球小型挖掘机市场发展趋势分析及预测
全球小型挖掘机市场发展趋势分析及预测
1、全球[url=http://www.sanmaxiche.com]洗车机[/url]市场发展概述
20世纪八九十年代以来,小型工程机械在市政工程、交通等施工中发挥了较大优势并得以迅速发展。小型挖掘机在这些工程中[url=http://www.sanmaxiche.com]自动洗车机[/url]为节省人力、物力做出了较大贡献,满足了城市各种作业要求,在城市狭窄的工作空间内能够最大限度地发挥其生产能力,逐步成为城市施工中具有代表[url=http://www.lkjinlong.com.cn][b]挖掘机配件[/b][/url]性的施工机械。
从全球范围看,小型挖掘机市场已处于成熟发展期,需求稳定并呈缓慢上升趋势,2005年小型液压挖掘机约占全球
[url=http://www.lz-syhj.com]捏合机[/url]工程机械产品销量的19%(图1)。表1、2显示,西欧、日本、北美等经济发达国家和地区是小型挖掘机的主要消费地,且产品需求结构趋于小型化和微型化(表3)。中国的小型挖掘机产业仍处于市场导入和发展的初级阶段,需求持续快速增长。目前进入中国市场的国际知名小型挖掘机厂商已有10余[url=http://www.lz-syhj.com]艺术围栏设备[/url]家,国内涉足小型挖掘机生产的企业则达到60余家,并且还不断有新企业进入。表4表示了2005年部分国外与国内品牌小于13t的小型挖掘机在中国市场的销量情况。
aaaawow 2008-10-13 10:13
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baow1ty 2008-10-14 22:39
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zwlt0811 2008-11-4 08:37
教学影片观摩
教学影片观摩:
学生在上学期间,[url=http://www.z1905.com][b]梦想北京[/b][/url]平均每年要观看电影(胶片)160---180部。观摩、交流著名导演的电影作品。[url=http://www.z1905.cn][b]表演培训[/b][/url]学院每年要请一些著名电影导演来放映他们拍摄完成的影片:[url=http://www.z1905.com/index.asp][b]梦想北京[/b][/url]例如:学院先后邀请了著名导演谢飞、郑洞天、韦廉、张艺谋、陈凯歌、王家卫、唐季礼、冯小刚、张国立、冯小宁、陈国星、张元、梁天等来放映他们拍摄完成的影片,[url=http://www.z1905.cn/index.asp][b]表演培训[/b][/url]与学生进行电影创作的交流,[url=http://www.z1905.cn/index.asp][b]表演培训[/b][/url]使学生收获很大。
观摩学院毕业学生的拍摄的电影作品,每年在学期末,各个系的学生集中放映这个学期拍摄完成的各种各样的作业。表演班学生排演一台完整的话剧.在校内公演.特别作品将进行社会公演.
stuv159 2008-11-29 14:14
precision casting
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abcd513 2008-12-1 23:56
和哥分手时
和哥分手时,哥,头也不回地用手背向我挥着,我不敢看,因为眼前的世界好熟悉,但是那边的世界呢!
在火车站,想到要坐的火车,是以前书上看到过的,或是听别人说过的,现在来真格的,就基本的坐车程序都不懂,还怎么从容地去面对车上的一切呀?那一刻我好希望哥在我身边,能像朱自清父亲一样对我。但现实就是我一个人,还有可以累死我的东西,再有就是一大堆的人。
好不容易上火车,一切都是那么的陌生,好陌生,四周白色的车厢像是入殓的死人衣服,只有窗帘是蓝色,也有些像医院用的护士服,容易让人想起不开心的事。而乘客更是用五颜六色的服装包裹着,有笑着的,一看就是经验老道之人;有交谈的,像是很熟,一起到外地谋生或是去外地享福的;还有的往外挥手,她们挥得很无力,窗外也有人在挥着,[url=http://www.shnk.cn/2/19/]细菌性前列腺炎[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/31/8581225276348-1.html]小便出血[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/31/9621225276348-1.html]小便有泡沫[/url],[url=http://www.shnk.cn/9/1651225276344-1.html]性病初期症状[/url],[url=http://www.shnk.cn/8/9481225276348-1.html]性病的治疗[/url],车内的人像是要蹿出窗拥抱“车外人”一样,晶莹的液体溅到窗上,她们应该和我一样上了车后就是一个人了!
第一次出远门,哥考虑路途遥远,怕我疲惫不堪,于是花了许多钱给我买了硬卧票,刚上车找到我的位置我就觉得对于我来说这种上卧票还不如硬座票。我一米四的人,要在上边起起出出,那是极不舒服的一件事呀!像塞满豆子的瓶子加了水,整个空间快把我吞噬了。
abcd875 2008-12-18 00:15
门
澳门人为了发展旅游业真是煞费苦心!其实,澳门并没有太多迷人的自然风景,吸引游客的除了那些博彩娱乐休闲设施,就算那些历史人文景点了。澳门人真会发掘保护整理和利用历史。澳门,自葡萄牙人入侵开埠至今,也不过三四百年历史吧,可在澳门,历史人文景点却让人目不暇接。说来闻名遐迩的大三巴,也不过是被焚毁的教堂的一面墙,却被澳门人塑造成为地标性文物,[url=http://www.shnk.cn/4/32/1271225276348-1.html]龟头红斑[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/32/1271225276348-1.html]龟头红斑[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/32/1171225276345-1.html]念珠菌[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/32/1171225276345-1.html]念珠菌性龟头炎[/url],[url=http://www.shnk.cn/4/31/9621225276348-1.html]小便有泡沫[/url],使旅游者象朝圣一样蜂拥而来。其实,只是因为这里曾经办过教会学堂,它的光荣历史被鉴定为“亚洲第一所大学的遗址”。在这里,恐怕凡含有历史意义的遗址都被发掘,象当年葡萄牙人入侵上岸的地方,还有葡萄牙驻军的军营,守军的炮台…也被开发为旅游的景点。
qrst957 2008-12-18 00:44
教你如何化彩妆:咖啡金色高贵晚妆 圣诞节约会超合适!
圣诞约会画个[url=http://www.jsd-coffee.cn/]咖啡[/url]
金色妆容(图)[今年和男友会在高级的法国餐厅共度一个浪漫的白色[url=http://www.jsd-coffee.cn/]咖啡加盟[/url]
圣诞?那么你的妆容一定要浓淡得宜!出于礼节,着装略显正式,同时也应让妆容增显华丽。咖啡金或玫瑰金色正式华丽[url=http://www.jsd-coffee.cn/]咖啡连锁[/url]
而高贵大方的冬日晚妆标准用色,即使肤色比较黝[url=http://www.jsd-coffee.cn/]咖啡培训[/url]
黑的女生都适合。
恰到好处的妆容带来优雅的感觉,赶快来学如何利用高光包裹的咖啡色眼影体现极致双眸,打造高贵圣诞节约会妆容!
咖啡金色妆容效果清淡自然。为了加强晚妆效[url=http://www.shengjiangpingtai.net/]振动筛[/url]果,眼妆部分便要将金色眼影的分量和涂抹位置增加。比如眼头的位置可延伸至下眼线,眉骨的金色高光可扫至颧骨,令妆容更添善良感!